这个总工姓于，开始的半月里，于工什么都不做，只是观察原材料和公司人员关系，仔细研究每个人的特点和心里，衡量每个人的能力水平。
到了2019年7月底，于工去工地询问混凝土状态，还留下录音。
工地放灰工人对他说。“之前的灰不好用，今天的灰好使。”
于工经常拿这段录音给李凉和公司其他领导听。
李凉心里明白这是什么意思。
李总让李凉跟着于工好好学习。李凉不想当主任，就安心地在公司管理试验室，一切都听从于工领导。
李凉深深地知道，作为副职，一定要少表现。两个优秀的将军不如一个蹩脚的将军。何况自己能力不行。
所以，李凉对于工言听计从，没有任何自己的意见，就是绝对地服从。
于工说去干什么，李凉就立即执行，回来后汇报执行结果。
李凉把自己比作于工的手和脚，把于工比作大脑。试验室只能有一个大脑，就是于工。因为试验室的任何责任都是于工承担，所以李凉对于于工的决定都是先执行，再说出疑问和不同看法进行讨论。
前期三个月，于工打算把李凉排挤出去。因为总工和主任是互相制衡的关系，老板乐意看到他们有矛盾，便于管理。
李凉得到当主任的机会不止一次，最后都因为能力还不够，没能留在这个位置上。所以，李凉对于于工没有威胁，也没有当总工的念头，最后于工接受了李凉。
2019年8月8日，李凉结婚，请假四天。
这一年，当头搅拌站年销售25万立方米混凝土。这是一个非常满意的销量，于工时不时拿着电话录音让别人听，就是为了证明他来了之后提高了混凝土的质量。
伴随的还有上级的检查。
因为老板采取低价策略，销售经理和业务员们跑得勤快，所以从别的搅拌站截了很多业务。并且，老板刚开始和质监站打交道，并不是太熟。上级领导检查当头搅拌站比较频繁，每次都挑出毛病来。这一年，抽检不合格让搅拌站委托第三方检测花了不少钱，被罚了二十万，还要跑关系处理问题又花钱，前前后后差不多50万，
李凉认为完全按照标准去做，主管部门就找不出毛病了。
于工的观点是，检查的目的是收钱。
做工作要抓住主要矛盾，一定要保证混凝土的质量，经常检测水泥强度，对实体进行七天和二十八天回弹。及时发现问题，提前处理问题。其他的资料和卫生都是小事。如果质量不合格，就是资料再规范，试验再标准，照样处理搅拌站。
李凉坚持自己的认识。
李凉知道于工对试验室负责，仍然完全听从于工的安排，对实体进行检测。
这一年李凉用坏一个回弹仪，回弹数据有一令纸。
李凉和于工小心谨慎地工作，还经常加班到深夜。
每次上级领导来公司检查，老板都从财务领点检查费装到红包里。在老板授意下，李凉时不时请主管领导吃饭联络感情，借着机会唱唱歌娱乐一下。
到年底，老板亲自请领导娱乐，上级领导对当头搅拌站的态度变好了。
慢慢的，李凉也接受了于工的观点。
原来一直认为领导是来检查工作的。现在才知道，上级领导来检查的目的就是醉翁之意不在酒。自己根本就没有认识到重点。
即使李凉把工作做好了，领导来公司检查，老板不送检查费，检查能查不出问题吗？
这一年，李凉学会了透过现象看本质。
关系处好了，一切都好办。这是企业生存之道。
2020年，当头搅拌站销售60万方混凝土，老板换了两辆新车，从年中40万奥迪，到年底的百万豪车路虎揽胜。
每天两千方混凝土的生产量，对应的是无休止的回弹检测，还有工地出现的质量问题。
预拌混凝土属于半成品，运到工地后没有马上使用，就会出现流动性差的问题。在工地停留4小时，就无法保证质量。
这是前期问题。
硬化后的混凝土出现裂缝和强度不够，工地就会要求搅拌站解决问题。
根据《预拌混凝土》国家标准要求，预拌混凝土验收以交货验收为标准。施工单位对运抵现场的预拌混凝土进行坍落度试验，并按标准留置试件，拆模后送至检测机构再标准养护条件下养护28天，由检测机构专业人员破型试件获得检测值。作为判断预拌混凝土质量的依据。
实际情况，业务员为了争取工程，会承诺验收合格。
还有顶板裂缝问题。工人加水导致混凝土用水量变大，凝固后蒸发造成收缩变大，产生裂缝。
2020年7月16日，业务员打电话给李凉，“李主任，派出所顶板出现裂缝，你去看一下吧！”
这是正常的场景，经常遇到这种情况，让试验室解决问题。
李凉告诉于工，“于工，小邱让我去派出所看看，哪里的顶板出现裂缝。”
于工听完，让资料员查了浇筑时间，带上回弹仪，说，“一起去看看什么情况，是不是想把责任推给搅拌站。”
两人开车抵达工地，看到一座四层楼的派出所办公楼。打电话给工地负责人，在他的引领下上楼，看到四层顶板出现几条裂缝。
从一个半米见方的洞口爬上楼顶，看到梁上也有一道裂缝。
负责人说这些裂缝出现后，找工人刷了防水材料。支出几千元额外费用。
于工在楼顶看着浇筑好的顶板和梁，都是裸露在外，没有覆膜养护。发现在一道梁中间浇筑废弃的木头。
从司机拍摄的卸灰视频看到，当天放灰时工地人员用水管往罐车中加水。
李凉认为加水是裂缝的原因。工地认为是混凝土配合比的问题。
李凉不愿和工地闹翻，毕竟是公司客户。李凉就和稀泥地对于工说，“咱们先回去，到公司商量一下。”
于工上了汽车，要出工地门的时候，于工坚决要求处理完再回去。他来到工地负责人跟前，严厉而坚决地告诉工地负责人，“裂缝的原因就是你们加水造成的，不要把你们的责任推给搅拌站。即使你找到搅拌站，也是这个说法。”李凉在驾驶位看到于工和工地负责人激烈地争论，心中非常紧张。有两分钟时间，于工和负责人不欢而散，回到车上，让李凉开车回公司。
在路上，坐在副驾驶的于工很不客气地教导李凉，“咱们去工地，就要把问题彻底解决。把问题带回去，老板要咱们干什么用？如果我们没有解决问题，工地的人追到公司找老板解决问题，咱们就没有存在价值了。所以，即使和工地撕破脸，也必须把事情说清楚，把咱们的态度表明。如此一来，即使工地的人去公司，大不了还是吵一架。但是是裂缝的责任是工地，不是搅拌站。我们去工地解决问题，必须清楚自己的立场。拿人钱财替人消灾，就是咱们的工作。到了工地，必须坚决维护公司利益，站在公司立场找工地的问题，寻找证据把搅拌站的责任推开。老板发给咱们工资，就是让咱们去解决问题的。今天的情况很明显，就是工地想把责任推给搅拌站。如果咱们有一点妥协，他们就会让搅拌站承担费用。如果咱们丝毫不让，宁可翻脸也不中他们的奸计。他们就自己撑到了。在工地，永远不要和施工方站在一起。搅拌站和施工方是存在不可调和的矛盾的。本来他们加水或振捣不密实，不养护，最后强度不够。他们就会把责任推给搅拌站，遇到先付款的工地还好说，遇到垫资的工地，根本就是任人宰割。咱们是拿老板的工资，只需要对老板负责，一定要让老板满意。”
李凉听了于工的话，感到深深地震撼。认为这是一种处理问题的原则。
拿人钱财替人消灾，就成为李凉以后处理问题的原则。
2021年，公司销售50万方混凝土。这是在疫情情况下取得的好成绩。
2022年，上半年公司干完收尾的工程，市场明显萧条。
到了2022年8月份，疫情开始蔓延，本市不少小区封控，员工有人上不了班了。
感染新冠的员工越来越多，一度瘫痪了生产，总经理被迫停产一天。
在2022年11月30日放开管控之前，公司断断续续生产，李凉感染新冠在家，只上了十天班。
放开以后，没有业务，收不回欠款，没有原材料，发不出工资。
公司又放假了，等通知上班。