我在搅拌站的日子
2009年，李亮从烘焙行业进入搅拌站。李亮经营一家蛋糕房，认为赚钱太少，关门了。他一直想进入试验室当一名技术人员。圣经有句话：敲门，门就为你敞开；寻找，就能找到；提问，就能找到答案。在家呆了两周，无聊至极。宁可不给工资也要找个工作，这是当时的真实想法。李亮妹妹交了男朋友，在搅拌站工作。他的叔叔是搅拌站生产经理。李亮妹妹就问：“你想去搅拌站工作吗？试验室缺一个人。”李亮马上同意。李亮妹夫跑前跑后，给总工送了两条烟，让他关照一下。妹夫叔叔和总工吃了一顿饭。就这样，李亮进入了搅拌站，成为一名试块工。刚进试验室，觉得很新奇。
搅拌站的试验室负责公司混凝土技术。
试验室的主管是高级工程师，称为总工。试验室主任是副职，一般是中级工程师。
试验室员工包括资料员、试验员、质检员、试块工。
试块工是试验室技术含量最低的员工。
试验员是进行原材料试验的员工，有一定的技术含量。
质检员是公司骨干，混凝土质量和质检员有很大关系。他们是一线人员，是很重要的人，除了管理人员外，员工工资最高的一类人。
李亮就是一个小白，进入试验室，大家都很平淡。
试验室主任是一个河南人，姓宁。这是一个胖胖的男人，经常笑容满面的样子。宁主任对李亮说，“有空就学学标准。”
李亮顺着主任手指的方向，看到文件框里放着一排白色的标准，至少有50本。 李亮看到桌上有一本32k的标准，书名是《 普通混凝土砂石试验方法标准》。破旧的标准，经常翻看的标准。
李亮就开始看这本书。
李亮的工作就是做混凝土试块。
商品房是钢筋混凝土结构，搅拌站就是供应预拌混凝土的公司。
湖南长沙拓宇公司试验室主任被判7年。这是第一例试验室主任领刑的案例，对搅拌站影响很大。
原因就是楼房混凝土强度不够。设计强度C35，检测强度刚到C15。
预拌混凝土是流动性的混凝土，浇筑到楼板上硬化成型，按照标准养护到龄期，由检测机构进行实体检测，才能知道是否达到设计强度。
搅拌站是生产单位，怎么知道流动性的混凝土硬化后能达到设计强度。
这就是试验室的工作。 混凝土的原材料包括碎石、砂、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、硅灰等。
每种原材料都有必检项目，从试验项目到试验方法都有对应的标准规范。每项试验都要按照标准进行。所以才有那么多标准要学习。
试验室按照标准设计配合比，按照配合比打试配，按照标准留置试件，按照标准养护试件到达龄期，按照标准破型试件获得数据。达到预期强度，就可以使用这套配合比生产预拌混凝土供应给工地盖楼。
预拌混凝土出厂前，试验室要按照标准留置试件，一是监测强度，二是观察出厂混凝土状态是否满足工地要求。
这个工作由试块工来干。
李亮就是制作监测预拌混凝土强度用的试块的试块工。 四个月后，总经理从北京招来一个试验室主任。总工事先不知情。总经理还介绍这个年轻的主任给总工，让总工带一下。
总工从此就不再管试验室。这个试验室主任直接管理试验室，那年他才27岁。
原来的试验室人员都看不起这个新主任。
李亮对领导都是给予足够尊重。在这种情况下，新主任把李亮引为心腹。
原来的试验室主任打了辞职报告就走了。资料员也走了。一个质检也走了。
新主任招来他表弟当试验员。
过年之后，总工没有来。
总经理任命新主任为总工。
新主任开始招人。 那一年招来的新人像流水的兵，来来去去的，有十几个人。
总工走的那一年里，新主任大展宏图！可是工地出了很多问题，新主任处理不当，给总经理造成很大压力。
新主任在众人质疑和总经理不满的压力下崩溃了，连夜逃回老家，给总经理撂挑子走了。总经理更生气了，派人叫他回来。
这件事发生在他当总工的第一年冬天。
总工走的第二年春天，总经理又把他招回来了。
总经理让新主任在总工手下学习。
新主任来的时候，总工坚定地离开了。
总工回来后，新主任也坚定地离开了。
新主任去了一个新搅拌站，走了三个月后，他表弟也辞职了。
新主任打电话给李亮，想让李亮也过去。
李亮和家人商量，家人认为新主任年轻没经验，不如留在这里。
李亮就对新主任说，“我家人认为你年轻没经验，所以不能和你走。”
新主任应该很伤心。 总工再次回到搅拌站，对总经理非常服从。之前，总经理经常要求总工经常打试配。总工就没有当回事。
其实，总经理和总工原来是一个单位的员工。在北京时，总经理只是一个业务员，非常好学，跟着总工学习混凝土试配和技术。
总工先来这里工作，后来总经理来到这里升为总经理。所以总工对总经理有些不重视。
总经理直接不打招呼从北京招来一个年轻主任，用意就是替换不听话的总工。
试用一年后，发现新主任达不到自己的要求，再把原来的总工召回来。
这一走一来，总工就再也不敢不对总经理恭敬服从了。 2011年，搅拌站换了主人。
总经理离开了，老板亲自当总经理。
新老板派来一个物资经理h。
试验室和物资部是一对冤家。试验室检验原材料质量，物资部负责进料。
物资部经理是一个油水很大的职位，都是自己人。
总工是和和蔼的人，脾气很好，经常笑呵呵的。技术人员都比较宅，和业务员还有物资部的人相比，太老实了。
房地产正是繁荣的时候，每天都有干不完的活。到处都在盖楼，都在赶工期。
有一天晚上，物资部经理问总工，有点风化砂能不能掺着用。
总工认为掺量少的情况下是可以用的。就同意进几车。到时候和好砂子掺着用。
物资部经理听到总工松口了，连夜组织重汽运输。 第二天早上，总工去料场看料，发现物资部经理在一夜之间进了40车风化砂，堆满了料场。
总工傻眼了。这么多风化砂怎么用？
时间过去几个月，检测楼层质量，发现回弹强度不够。
检测机构根本就不收礼，让公司该置换就置换，该固化就固化。等到没有风险时再说。
前后花费近百万元处理这些楼层。最后总算过关了。
在总经理办公室。老板指着总工鼻子骂，“你们试验室干什么吃的，原材料不合格还让进，养你们有屁用！”
公司垫资太多，收不回货款，又遇到这种事，老板陪钱了。
2013年春天，某央企想在本地形成垄断，大肆收购搅拌站。
老板撑不下去了，就接受央企收购。
老板拿钱走人。搅拌站变成央企。 央企有个特点，就是各负其责，责任划分明确。
更让私企员工有压力的事情，就是工地有标准。
在私企，总工的月收入是一万。
央企收购之后，这个工资就太高了。
央企聘请的总经理是需要有关系的。这个总经理是本地国企搅拌站的一个销售经理。国企搅拌站破产后，来到这里当总经理。
因为彼此都了解，又出现了党派斗争。
李凉入行四年了，靠着服从命令听指挥，经常往领导屋里跑，成了一个副主任。
新的总经理姓同，带来自己的销售团队，任命其中一人为销售经理。