土木工程从“入坑”到“脱坑”，从黑暗走向光明

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2、总承包单位。

现在的总包单位，最多只算得上半个总包单位。总承包分为项目总承包和施工总承包。施工总承包就是我上面说的普通施工单位，我这里要说的是项目总承包。项目总承包是要凌驾于勘察、设计、采购等之上的。更像是业主找来的一个二掌柜，然后业主就可以当甩手掌柜了，只参与一些重要的决策，其他不过问。原来的总包单位，只干总包的工程，就是通过自己的资质，揽下大工程，然后分包给其他公司，而自己只做管理工作。我毕业的第二年和第三年，是在工程总承包公司，总体的的感觉要比直接的施工单位要好很多。在项目进行过程，更多的是偏向管理、沟通、协调，地位要比监理单位高一点（或者平等），自然也会觉得能够实现自己的价值（网上有一个段子，是说父母眼中的土木工程和我眼中的土木工程，总承包其实就更像父母眼中的土木工程了，可以每天西装革履）。

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但是现在狼多肉少，每年工程项目都在减少，各大施工公司为此打的“头破血流”。没有那么多大包项目，总包公司只能去接普通项目，这就和普通施工公司别无二致了。而且大包项目比例很少，所以很难再分到“好”项目。我就是这样一种情况，我之所以把“止损点”定在第一个项目结束，就是觉得我的第二个项目肯定是普通项目了。好项目可遇不可求，行业使然，土木的辉煌时期已经过了。

即使去了总承包公司，还是要干普通施工公司的活儿，好运的除外，公司内有人的除外。（我的第二个公司给我的第一印象就是：子弟太多。在培训的时候就意识到了，到了项目后，很多子弟在几个月后，都被调回了总部，商务中心，只有我们是牛马，妥妥的牛马，普通人熬一辈子回公司总部的机会，可以忽略不计，就此，双休和法定假日就和你无缘了。）

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3、监理单位

都说施工单位最能学到东西，但是我觉得监理单位学到的东西，更符合我们大学时期学习的路线。一般情况下，监理是直接对业主方负责，主要目的是保证施工质量。因此，监理在施工项目中还是有很高的地位。行外人可能对于项目地位这个词不感冒，但是项目中的人觉得很重要，简而言之，地位低的一方，会受气。我毕业的第一年，那个酒鬼项目经理对整个项目的人都牛逼哄哄的，但是有一次被总监（大监理）训斥，一训一个不吱声，看上去真令人解气啊，我猜：也有其他人在心里幸灾乐祸吧。通过这个小例子，就应该能看出监理的地位吧。但是，还是有很多反对年轻人干监理的声音。一方面，监理的工资相对施工方，工资直接腰斩，如果一味地追求轻松，但是还是同样的困在工地，也是一种浪费青春的方式。但是这也不绝对，我有一个同学毕业后就进了一个大的监理单位，工资待遇比较可观，也能学到东西。另一方面，大家对监理的印象，都是一些岁数比较大的，能在原则和圆滑之间把握好分寸的老油条。监理工资待遇较低，但是能在项目各高利益方之间斡旋，很难守住底线，确实很容易坑害年轻人。但是我也看过项目中有很多年轻监理，毕竟监理方有很多资料要做，老监理是做不来的。

在监理单位太过正直不太好，过多的也不太好说。老规矩，这里给大家举一个例子：南宋岳飞（相当于监理）要收复北方，厉兵秣马，兢兢业业，他一直效忠于南宋的皇帝陛下，但是还是被秦桧害死。有人说，是因为岳飞不明白南宋皇帝想要什么。不知道说到这里各位明白了没有。如果论勾心斗角，其实工地里面不亚于后宫。

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4、BIM公司

BIM这个词出现之后，在土木行业兴起一个热潮，很多人觉得这是土木行业未来的趋势。我进第二个公司的时候，还培训过BIM。BIM是一个将CAD图纸可视化的过程，最大的作用就是在项目出图纸后，施工完成前，能够让业主等外行人看到项目完工的效果，没错，就是效果图。本质上和三维建模没什么区别。第二个作用就是验证可行性。很多项目在设计过程中，太过理想，但是在空间上不可行，简而言之就是距离不够，空间太小等等。这里的可行性就是指空间上，力学上的可行性验证不了的。对于经验丰富的设计人员，似乎完全用不上。所以BIM的出现主要还是针对年轻设计者，也是为了简化设计的难度。BIM的第三个作用，就是翻译，将专业的CAD图纸翻译成人人都能看懂的直观图纸，这还是针对外行人看的。

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如果做一个比喻，就像我们的大学英语老师一直用全英语的课本进行教学，但是突然有个商家说，我将你这个课本翻译一下吧，在每一句英语句子下面都注明中文，这样看上去直观一点，这样，教导主任来听课的时候，教导主任就能看得懂了，有助于提高我们的教学体验。这样一个例子，我觉得很准确。这也是为什么BIM开发出这么多年，依旧在原地踏步。很多内行人，实际上觉得BIM没用，但是不敢说，怕自己说了之后，外行人觉得他没水平。这又有一点像在课堂上，老师问，都听懂了吗？大家都说听懂了，没听懂的也会自然而然的说听懂了。我也有一个同学在辞职后转行BIM，但是很快就离职了，因为BIM的市场非常小，很多项目不愿为了面子工程去花多余的钱，毕竟项目投标已经将成本压到最低了。只有一些特殊工程，在工程开始时，就锚定了一些特殊奖项，才会做一个BIM工程，但是主要还是为了那个奖。

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早上起来觉得昨天写的这一段有一些偏颇（但是不想改）。BIM公司值得去吗？我现在的回答是值得去，虽然市场小，但是依旧有市场。前面有一段说过看个人能力，其实在这个地方可以发挥出来，也需要个人际遇。现在的BIM公司还没有独立举起BIM的旗号，仍然以某某科技公司为招牌，更像是处于幼儿园和小学的状态，但是未来BIM能否拓展出更多的市场领域，这个我不能断言，至少现在还在发展，未来也许会有一番天地。没准未来CAD也可能会被全面取代，但是在近十年肯定不可能。

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5、房地产公司

其实在踏入工地的第一年，我就有过转行房地产公司的想法。房地产公司是我们最熟知的甲方。我的QQ空间一直有一个学姐的动态，她进了某大房地产公司，没错，就是后来暴雷的“某大”。但是我当时是非常羡慕的，学姐刚进去的时候，每天发的日常，公司环境，以及进入房地产公司之后的感受，令我羡慕不已。谁能想到，几年后那个公司暴雷了。后来也不知道那位学姐怎么样了，是否辞职，这些都无从而知，关键是不好意思问，这时候问的话，感觉有点幸灾乐祸的感觉。

在全世界甲方都有一个亲切的称呼，叫做甲方爸爸。房地产公司其实在之前一直只招收硕士生，但是随着行业发展，一些小的房地产公司如雨后春笋般涌现，这些小公司也是招收硕士生的。但是行业下行的时候，这些小公司也会招本科生，之前说的小设计院也是这种情况。当时也想过先去小公司，然后再往大的甲方房地产发展，也是搜过各大地产的排名情况，然后排除头部房地产，然后一家一家的投简历。但是值得注意的是，这些房地产一般是校招，如果是社招的话，需要经验和证书。同时，我学习的土木工程是桥梁方向。

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当时也不知是怎么想的，选这个鸟不拉屎的方向，只知道当时这个方向在学校的热度很高。因为方向不同，进房地产公司更加困难了。但是后来想想，幸亏没有选择房建方向，要不，现在自己可能在卖房了。其实房地产公司暴雷，这个现象是必然发生的。房地产里面有很多大聪明，他们会用最少的资金，撬动最大的杠杆。在我们平常人来看，有一百万的钱，就干一百万的项目，更聪明的干二百万，三百万的活儿。但是大聪明不这样，他敢用100万去干上千万的项目。如何能做到这样呢？行业内有一个高级名词：高周转。这里也不再拓展了。真是太聪明了。

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在土木行业，甲方其实没有“甲方爸爸”这样的称呼，一般都是“大可爱”和“小可爱”，不得不承认，工地的人更粗鲁，进工地几个月，我也会骂人了。其实甲方和乙方，天然就在两个阵地，所以这样的矛盾是天然的。甲方的想法是，用最少的钱做最多的事，这本无可厚非，但是有些甲方偏偏还想趁此机会，过一把当上帝的瘾，更可恶的是，甲方一般还是个外行。乙方想的是，赶紧完成项目拿到钱，但是甲方偏偏在给钱这个动作上，放了0.01倍速。乙方想，忍忍吧，直到忍无可忍……想想还是再忍忍吧，毕竟没拿到钱，骂人只能背后骂。甲方为什么要拖慢打款的速度呢？为什么工地时长会拖欠工人工资呢？源头还是这个词：高周转，钱周转在别的地方了。其实做了3年乙方，也会发现，最大的压力还是在施工单位。甲方会无限期拖欠工程款，但是工人工资拖不得，国家是保护农民工的合法权益的，所以我前面说，在施工单位，逢年过节，都是一个大坎，就是这样一个情况。

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还有一个情况，就是房地产甲方也在抱怨自己是牛马。虽然对房地产单位了解的不够多，但是在网上也看到一些，工地项目甲方，相对于施工方来说，比较轻松，但是放在整个社会上，并不轻松。一旦公司立项，公司就会成立项目团队，也就是我们常说的项目上的甲方。他们也要对自己的公司负责。从开始立项，就要和政府、消防、设计协调沟通办手续。项目施工过程中，要进行图纸会审、处理项目变更、监督项目质量、督促项目进度，然后是验收和审计工作，更多的是工地上常见的扯皮：明知自己无理，还要为公司征求最大利益。然后自己也要做项目报告，向公司高层汇报。压力也很大，常常是几个月回不去家，加班也是常态。

而且在现在这样的市场情况下，十二个省市已经停止项目施工，其他省也是“严控增量”，这时候新转入房地产公司，并不是一个明智的决策。也许里面的人可以再斟酌一下，留下与否，但是外面的人，如果没有特殊情况，并不提倡进入。