我在搅拌站的日子

富贵人生

搅拌站是一家生产预拌混凝土的公司。

搅拌站注册资金2000万到5000万，不分专业等级。

搅拌站的资质要求分为人员和设备两方面

人员资质要求：

高级工程师一名

中级工程师四名

实验员四个

都需要有证书

设备资质要求：

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检测原材料试验和计量用的设备有：

水泥恒荷压力试验机，水泥电动抗折试验机，水泥胶砂振实台，水泥标准养护箱，十分之一天平，水泥胶砂流动度测定仪

水泥净浆搅拌机，水泥标准稠度及凝结时间测定仪，沸煮箱，水泥负压筛析仪，透气法比表面积仪，电热鼓风箱（0-300℃）

氯离子含量测定仪，原子吸收光谱仪，火焰光度计，砂石振筛机，压碎值测定仪，300KN压力试验机，密度计

四片式叶轮搅拌器，混凝土搅拌机，混凝土振动台，含气量测定仪，混凝土贯入阻力测定仪，压力泌水仪

混凝土抗渗仪，混凝土动弹性模量测定仪，膨胀率测定仪，高温炉（0-1000℃），抗冻试验箱，水泥试件养护水槽

配套试模，水泥刮平尺，水泥抗压夹具，雷氏夹，雷氏夹测定仪，铂坩埚，低温电热板，通风橱，干燥器，铂皿

台秤，砂石试验筛，针片状规准仪，受压钢模，坍落度测定仪，混凝土抗折装置，梯形板，外加剂PH值测定仪器（化学分析法）

甘汞电极，玻璃电极，复合电极，瓷坩埚，秒表，水泥标准筛，游离氧化钙测定仪（化学分析法)，酸度计，水泥称

粉煤灰称，矿粉秤，水称，外加剂称，砂称，石子称

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每年要有第三方检测机构的校准报告

搅拌站的组织机构

总经理，生产部，技术部，车队，财务部，经营部，市场部，维修部，采购部，后勤部

后勤部门包括

厨房 打扫卫生

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采购部包括

水泥砂石粉煤灰矿粉外加剂的采购，磅房人员和铲车司机

维修部包括

维修工，维修搅拌机 铲车 各种设备


市场部包括

销售人员签单要账


经营部包括

生产方量统计，原材料统计

财务部包括

会计和出纳，对账报税统计工资支出各项关于收支的记录

车队包括

运输路线的确定，交通队的关系，车辆管理

技术部包括

设计配合比

检验原材料质量

回弹实体强度，处理混凝土裂缝起皮，强度不够超时混凝土的调整，出资料评定，开盘取

生产部包括

生产混凝土，调度车辆

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由于市场疲软，搅拌站裁员

两条生产线应配备四个操作

两个质检 两个调度

搅拌站操作员是工作24小时休息24小时

早上8点上班，

次日8点下班

质检和调度一样工作时间


现在，一个工作班只有三个人

调度兼任质检员

操作员3600元每月

不交保险

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搅拌站工资最高的人是总工

月薪15000元

年薪20万

也有月薪一万块钱的

和生产量有关系

这里两条生产线

每年最少40万方混凝土



老板负责销售

老板亲戚也是销售员



目前C30混凝土230元每方

水泥价格很低了250元每吨

粉煤灰40元

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技术部原来有6个人

裁员后有4个人

质检和调度是一个人

不算试验室成员了

铲车司机4500元

上班24小时，休息24小时



关于交保险的事情

公司只给极个别员工交保险



搅拌站有高级工程师的不及十分之一

一般由中级工程师当主任



搅拌站里质检工资一般在5000元

属于高收入员工

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业务员打电话，

“项目部说产业园2号楼屋顶爆皮，让搅拌站尽快去看看。”

我从技术部电脑查找工程信息，

确认一下施工日期，

最重要的是确认一下

是不是使用我们搅拌站的混凝土。

这栋楼的施工日期是2022年，目前已经交房了。

我开车抵达这栋楼，见到的是正在使用的办公楼。

就像进入政府大楼一样，穿过旋转门来到电梯口，随着电梯快速上升很快进入九层。

聪走廊看不到爆皮，因为吊顶的原因。

我推开一扇门，屋内有一张双人床，还有电脑桌椅，雪白的墙壁上有一块爆皮，屋顶上有几块拇指大的爆皮，在白墙壁上很扎眼。

我从这个屋出来，挨屋检查，确认整层都有爆皮现象。

我拍下视频和照片，发到公司质量讨论群里。

富贵人生

回到公司狗，把情况详细汇报给对口业务经理和总工。

业务经理一脸茫然地问我，“怎么处理？”

在公司走廊见到老板，向他汇报了此事。老板没有问原因，只是让我们处理好。

我和总工开始研究对策。

第一件事就是确定责任，是不是混凝土质量问题。

总工说，这是从混凝土里爆皮，肯定是混凝土质量问题。

第二件事就是怎么处理。

出现这种情况，不管是搅拌站还是施工方，能做的就是清除爆皮重新粉刷。

我问业务经理，工地是什么意思。

他说，工地让搅拌站处理。

总工的方案是，从劳务市场雇佣日工修补一下。

我认为楼层高4米，楼层已经交工，其他楼层已经出租了。担心日工处理不了。

现在能确定下来处理方案，重新修补爆皮处，再粉刷一下。

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第三件事就是谁来处理。

甲方案是，搅拌站雇人修补，项目部验收。

乙方案是，项目部雇人修补，搅拌站出钱。

最终，我和总工反复讨论，确定了乙方案。

搅拌站雇人修补，还是要项目部验收。如果项目部验收不合格，搅拌站还要继续修补。

既然责任方在搅拌站，验收方是项目部，那就不如让项目部找人修补，他们认为修补合格了，花费多少钱，搅拌站承担费用即可。

这样一来，搅拌站出钱免除麻烦，项目部按照自己意思进行处理，有搅拌站报销费用。两全其美。

我把此事形成记录，发给业务经理。

此事就算处理完全。