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除了以上之外,还有就是项目进度,细节管控很严格,每天项目都要填写到2-3天以内的计划出来,出现延期要检讨,出现多了,要走变更。而拆分的项目很多,很多时候,一个零部件一个项目,按以往和现有的项目来看,本身就可以合并成为一个项目的,那里居然拆分成很多项目。拆成的项目多了,计划明细也跟着多了,那么就会造成大部分时间不是在写日记,就是更新项目进度或者走项目时间变更流程,早上还要开会做检讨,没有多少时间去干实事。一旦出现项目进度延期,必须要申请变更,说明延期原因,并记录考核。我当时一个同事,手里10多20个项目,因为时间节点卡得恨死,稍微不注意,就是全面的延期,然后每天就是在更新进度和申请变更延期,有时候项目太急,先忙项目,系统不去管,开会时导出来看,一片红,经常被叼。我在那呆了半年之后,写了半年的日记和周报,每天很晚下班,后来我还是离开了那里。传闻,那家公司现在的写日记文化越来越严重,下午晚上很多人都在赶日记。 |
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