毕业10年成长之路（一个农村小孩的逆天改命）

Kean

3 对方向的把握，并对目标的坚定，以积极的态度面对每一次不确定性。

每次遇到要选择的时候，我都能知道自己想要什么。 然后果断的去选择。 这里面其实与平时多读书，多与人交流讨论，经常有总结的习惯有关。 因为你的判断能力需要知识和经验做支撑。 看得越多，看问题的角度与深度 就会更加接近本质。

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选择了这个目标，就去干 没有什么好再犹豫的。中途肯定有看不到成绩的很多年，是否要怀疑自己呢，是否还能坚持呢。 这个时候我觉得不要跟人去讨论你的选择，你在你自己领域，你先把它做到小范围的极致。在一家公司 做技术工程师 那你先把技术工程师做好 或者你有其它能力，在这家公司 去做到得到了大部分的认可 能做一个到一定级别的领导。这个时候 你觉得不行了，可以再换工作。如果一个工作 你干了3年，都再原地踏步，那你要怀疑你自己的能力，你跟最普通的人 没有任何差别。 不再有怀才不遇的心高气傲了。 你换一个工作 不改变之前的方式，大概率也是不行的。

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我们听多了励志的故事，很容易觉得自己还是很有机会，其实那些大佬们 没有告诉你 在他们成功之前，在很多领域 都做到了很牛逼的地步。 雷军40岁才开始干小米，马云40多岁创立阿里巴巴，没有人说 雷军之前做的企业叫金山，人家是财务自由后才开始创立小米的，马云做阿里之前，培训机构也已经做得很牛了。

一个工作也如此。 真的有料的人，在新的岗位上牛逼，不是一时兴起的，他必定在前面的岗位 也是小范围冒尖。

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积极态度面对不确定性，这是一个管理者或者一个创业者 最基本的素质。 不确定性 是市场的常态，我们做为leder 就应该由面对工作和市场变故的能力， 我7年做了5个不同的岗位，每次选择都需要一定的心里素质，选择了 就去做 并把它做到小范围的极致，你就有机会逆袭。

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4 不管报酬多少，尽全力干到最好。

刚毕业的学生，是没有价值的，这话伤人，但是很现实。 要让自己有价值，必须加倍的努力成为这个行业的高手。成为了高手，薪资自然会重新评估。我一直有一个理论：任何一个人的薪资与能力是实时匹配的，市场像一双无形的手在不断地评估并纠正你的价值， 换一个地方偏差一般在20%以内。 所以如果没有真正的能力，靠跳槽解决不了薪资问题。 时间是最好的弥补差距的工具，加班，不要问时间的加班是我这5年的工作状态。 清晰的记得有一次为了赶项目 加班到凌晨4点，然后第二天8点要去甲方那里开会，就在工位上趴了几个小时。7点赶去坐地铁赶开会。这种加班通宵是常有的事。 年轻人不要被“老板PUA，我努力，老板明年开宾利“ ，这种职场吐槽情绪带偏了，像最近脱口秀很火，吐槽老板的段子太多，但是你知道吗，这些写脱口秀的段子的演员，可都是没日没夜的加班写出来的。 我跟踪了很多的有点成就个人成长案例，几乎可以得到一个共同的结论: 他们在毕业的前几年都是疯狂加班的。

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1.3 第二个五年：裂变
a） 上班后期的裂变

因为第一年的业绩，我有了充足的信心。但当时没有要单独自己做的想法，我只想成为公司层面的主管。 之前虽然 市场部的团队是我发起，是我组建的，我也是名义上的实际管理者。但是公司一直没有给我头衔。 我跟C工提了这个想法。C工说不要在意这些虚的东西，实质有就行。 我当时的回答：我很在意这些东西的，因为我在上海的朋友圈都来源公司，从一个毛头小子，成长成一个职业经理人，我渴望得到这些我在意的朋友的认可。 我很在意他们的评价。

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工作的目的无外乎就是两个目的：报酬与荣耀。 当时C工说是不要在意这个些虚的东西，但是公司的文化又是很在意的。只有公司正式的主管才能参与主管会议，才能与老板开会讨论。 大家都在评价 这是一家家族式的企业，能进管理层的 必然是老板自己的学生。 而我作为非老板学生，就差一个头衔， 所以能正式进管理层 必然是最大的荣耀。 我不断地与C工表达 我的这个想法。C工回答是明年看看。

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我又努力干了一年， 在这一年 部门在制度上进行了冒险的探索，部门独立核算，自负亏盈。 这个一年，我成为了真正的老板。我自己出钱，自己招人。 这也是我能后面完成创业使命最核心一步。 公司只有一个人敢做独立核算，自负亏盈。 这其实也是我的格局，眼界逐步展示的结果。

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我巩固了自己在团队的地位，同时也培养了自己的亲信。 这一年 我的诉求还是未变，但是年会宣布结果时，我还是没有成为正式的主管。 同时公司在这一年里 策略上也是完全没有支持部门发展，反而不断的出台策略限制发展。 这些综合在一起，我萌生了要走的决心。春节过后，我与蔡工进行了最后一次谈判，也与我的团队进行一次私人深入的沟通，与他们阐明了我的想法。 是否有愿意跟我走的。 2年多得用心经营，还是获得了团队的认可。他们都愿意跟我出去单独干。

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从提出离职到正式走，中间经历3个月的交接。这个3个月 也是我最焦虑 必须在这个时间段找到新的合作单位的（我们做检测，必须有资质的单位愿意合作才能出报告） ，否则无法走出第一步。 这个时候就需要运气了，运气还是眷顾了这个勤奋的男人。因为一个项目的合作我找到新的合作单位，并用2个多月的时间，与他们负责人 建立了相对较深的友谊。