一个前华为20级员工的成长自述

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作为研发出身的人，不得不说华为的成功，和研发也是分不开的。

华为员工收入这几年有不少增长，但是几年前并没有这么多奖金，工资也没有涨现在这么多。当年一个华为普通研发员工收入，和E，A那些外企总部的员工比起来还远远不够。但华为凭借固化研发流程，和收入刺激，人海战术等方法，研发效率远远超过外企。

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尤其在固定网络，除了某“战略产品线”，其他的外国友商，没人敢和华为拼，发布版本的速度远远不如。你有我无的特性，华为很快就能发布新版本弥补上。

某研发大领导酒后说过：“只要是做一个内置芯片，编程序跑协议，最后放到运营商网络运行的铁盒子，华为就能做好。”当时我就想，手机不也是这样。后来华为手机果然火了。当然这套流程和工作思路在软件甚至互联网领域，就吃不开了，这是后话。

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又过了几年以后，海外一线的情况也慢慢变了。华为越来越强，那几个友商地盘越来越小。很多客户经理沦为邮件转发器，和饭局邀请人，很多行销成为流程填写人和PPT工作者。多了不少无用的汇报和会，我对内的工作也比对外更多。

这时新领导上任，风格大变。开始一朝天子一朝臣，代表处老员工纷纷出走。然后该国我负责那家运营商，建网建得差不多，新项目的招标又由于内部原因一再延迟，系统部的订货收入等数据就很难看了。

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我苦逼地呆了几个月，没日没夜地想办法，但是客户投资仍然不见起色，虽然华为份额一家独大，但是华为领导只看结果（准确地说只看数字），代表处所有人日子都不好过。我尝试过换国家，不过之前和我不对付的某同事上位，给我的位子基本都是坑，加上多年身心疲惫，精神抑郁。考虑再三，我回到了机关（就是华为深圳总部），成了一名“销售管理专家”。

名义上是“专家”，其实就是个普通员工。

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我在机关整个部门工作的时间不长，总共加起来不到一年。不过这一年我加过的班，还没有原来两周长，没错就是这么夸张。

来到这个部门之后，我惊讶华为还有这样的地方：大多数同事职级都很高，资历不浅，部分还是海外归来，但是干的活确是，怎么说，基本没有价值。具体不想多说，只能说颠覆了我的三观。我部门有同事做微商，做淘宝，做代购，甚至开培训学校的。部门整出来的东西，领导自己都不相信。一群年薪数十万，百万，甚至更多的人，主要工作就是一遍又一遍写PPT，剪辑视频，偶尔出出差支持项目，“挖掘亮点”。

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由于“挖掘亮点”能力一般，我从来就不是领导的核心圈子，忙了多年之后，我第一次在华为成为了闲人。其实以我平庸的智商也知道该怎么做，站在领导的角度去干活，跟上他的思路，成就他。但是当我一遍又一遍去写PPT，最后领导只选一两页的时候，我甚至有了一些高尚的想法：我每年拿这么多钱，就干这事？是不是有点对不起任老板啊？

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由于无所事事，加上老婆也经常出差。我经常找同事吃饭，喝酒，聊天。和我一起入职，参加大队培训的同事，在我在华为的最后一年里，只剩下了不到20%。有22级的大boss，也有16升17级升了好几年不成的员工，算来下，我算是混的仅次于那个大boss的了。

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有一次吃饭的时候，忽然想到，我最适合做的，其实还是类似研发的工作：目标明确，单一，不需要和周围沟通太多，想的太多。我做市场其实也是这个思路，有时候与其和下面兄弟讨论，不如我自己去干了，干不了再去想办法要资源。离开这个支撑，要我自己“找亮点”，我就力不从心了。

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其实我做市场能力也一般，只是运气和个性中的坚韧，让我取得了一些小小的成功，和很多大领导相比，我的视野，人脉，思维严谨程度都是远远不足的，我当系统部主管多年，也没有在机关建立自己的关系网，以至于成为一个边缘人。这些特质，使我在华为永远也成不了大boss。

不过我仍然感谢华为：我在这里，找到了生命的另一半，建立了家庭，回国后有了自己的小孩。在我英明老婆的指导下，我几年前没有在我老家买房，或者去炒股票，或者去投资朋友的公司，而是把钱都买成了深圳的房子。我有一个同事，海外艰苦地区奋斗多年，当了副代表，收入颇丰，但一直没在深圳买房。每次他回深圳，找我吃饭，都愤愤不平，说这一年又白干了。

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我感谢华为，虽然公司把我塑造成一个思维僵化（相对于互联网行业的人），脂肪肝，高血脂，颈椎病，甲状腺结节，甚至抑郁症患者。但是我付出的，也有了回报，而且那些疾病，主要也是我自己没听老婆的话，每天胡吃海塞，懒得锻炼导致的。