入职腾讯三周年的一些感想

Starkwang

前几周收到了 HR 公众号发过来的入职周年庆贺邮件，才想起来我已经在腾讯干了整三年了。

三年的工龄，在腾讯内部不算长也不算短，恰恰是一个最为「中坚」的阶段：既要承担一线的 Coding、搬砖，也要开始慢慢学习掌握业务、管理、跨团队协作、商业运作这些程序员的“屠龙技”。

所以我想要写一些东西，记录、总结一下这个节点我的所思所想。

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这三年我在腾讯都做了些什么？
17年刚刚毕业入职的时候，我在 QQ 的 Web 团队（AlloyTeam），当时主要就是负责手机QQ、PC QQ里面的一些 Web 承载的页面，面对的场景都是最经典的 hybrid 开发，这块说实话在当时已经趋于完善，对我而言主要就是学到了每天数亿级访问量的页面，是怎么做开发、测试、发布、监控等等（虽然当时内部的基础设施现在看来很落后，但这一套老系统还真的挺完善的）。

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后来17年底部门拆分，我所在的小组被拆去了互动视频产品部，这是一个主要做 Now 直播、花样直播、QQ 群视频的部门。当时我的小组一共 9 个人，里面一大半都是近两年毕业的“新人”；业务上，大部分也都是新项目，所以当时可以有大量的机会去尝试前端的新技术，语法特性、框架、浏览器、基建设施，都可以用换成最新的技术栈。这也是我在腾讯“画网页”画得最爽的时候，积累了很多对于前端框架的比较深入的知识。

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在这个期间，业余时间很闲，就开始为 Node.js 社区做一些共享，在 18 年初的时候，也被提名成为了 Node.js Core Collaborator。（不过说起来有些惭愧，工作越来越忙，已经很久没有给 Node 社区贡献了）

CI1VL">后来18年的上半年，越来越觉得自己作为一线的“码工”，光是技术上的优化很难对业务产生真正的影响力（毕竟没有谁会因为你的页面体验好，就进来看你家的直播吧？）。所以当时也陷入了迷茫，感觉自己有很强的能力，但是却无法兑现成现实的东西，拳头都打在空气上的感觉。

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于是 18 年夏天的时候，在一位前同事的安利下，我决定转岗去了腾讯云，也就是现在我所在的云开发 CloudBase团队（当时还只有「小程序·云开发」这一个产品）。

正式转岗、搬工位的那天下午，正好是 9 月 30 号，也就是腾讯著名的「930 变革」，公司内发了正式的全体邮件，把几乎所有的 toB 业务都划分到了新的 CSIG，而我正是在办公室绵绵不绝的议论声中，收拾东西搬到了腾讯大厦，那个兵荒马乱的下午还真有一种天选之子的感觉（逃）。

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到了腾讯云之后，我觉得工作的内容让我愉快了很多很多，因为本身负责的就是面向广大开发者的技术产品，所以我能接触、设计、主导大量硬核的技术需求，而不是简单地画画网页，比如：

设计、开发、维护亿级调用量的 Node.js 服务；
设计几十万开发者都在用的数据库 SDK；
解决 Node.js 一些底层内核问题；
修社区开源项目的 bug；
尝试对业界流行的框架做适配和兼容
……
几乎每一件事情都让我感到兴奋，也可以让我有地方施展拳脚。

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后来 19 年的时候，因为团队一时人手不足，有时候我也会充当售前架构师的角色，全国到处飞，去见我们真正的客户，这期间也对国内云计算整个行业有了一定的认识。

所以在云开发团队的这两年，也是我成长最快的两年，无论技术上还是业务上（哈哈我即使说了这句话 leader 也不会给我发红包的，如果看到了请微信转账谢谢）。

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程序员的职业价值和发展
首先我想探讨一下程序员或多或少都会思考一个问题，那就是「程序员的价值在哪里体现？」，这个问题我们可以从程序员的几种身份开始说起，我觉得程序员起码会有四种身份：

首先程序员是有「执行者」这个身份的，这个身份本质上和工地、流水线上的工人并没有太大区别，硬要说有，可能也只是工作内容、专业程度的不同而已。这是最廉价的一层身份，对于公司而言，你只是一个可拔插的生产机器而已，明天换成别人其实也差不多。

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然后就是「设计者」这个身份，和上面的区别在于，设计者能对涉及的技术项目产生影响，决定项目的各种选型，而执行者不行。这里的设计可能并不是指产品、业务上的，而是技术上，比如你的公司想要做一个新的应用、新的服务，如何选择合适的技术栈确保业务顺利的运行、增长，就是一个很考验经验的任务了。（对于很多非技术驱动的业务，例如 toC 产品，程序员的天花板很可能就是这里了）

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再然后就是「推动者」，和上面的区别在于，推动者可以对业务产生直接的正面影响，可以影响业务的决策，而设计者不行，比如业务本身就是一款技术产品（例如云计算业务、微信小程序），或者业务本身就依赖于技术上的竞争优势（比如各大公司的推荐算法团队）。这也是我当时转岗到腾讯云的原因之一，我希望能靠我的学识、能力，去真正推动一款产品的发展，而不仅仅当一个执行者或者设计者。