24年博士，从华为到deepseek在到字节

郑思泽

整体氛围安静祥和，我自己是个超级i人，基本不社交，周围的同事其实也没怎么聊天，听上去像是北大中文系的，做rl数据的 (这也是我觉得现在deepseek模型文采比较好的原因)，期间还去杭州出个差，结识一下做infra的同学。在deepseek待的一个月其实回想起来非常自由，不过由于当时身体不好，再加上还要紧接着去体验一下华为，就早早离职了。

郑思泽

接着就是到华为入职，不过华为没有办法短期实习，最好直接入职，同时也有一些外界因素催我，就同意了。2024年5月，正式入职华为，但是第一天就很难受，华为的北研所太远了，北清路又太堵，每天打车堵的很难受。前期也没什么工作，主要是读文档，做各种考试，学线上课程，每天非常无聊。组里的小伙伴有一种强烈的班味，公司要求按时打卡，大家也都乖乖遵守，每天同事吃饭讨论的内容也是上班下班的琐碎日常，听起来没太多趣味。办公系统非常定制化，保密规定也非常繁琐细节。

郑思泽

期间也是出差了一次杭州，在杭研所和领导一起聚餐，感觉华为的商务风很浓，等级也比较森严，大家见面，领导都会介绍我是天少，大家职级也都可以查，发言时候总有一种按职级说话的感觉。在华为里同学和熟人非常多，总觉得走到哪都不陌生，身边的同事也非常热心，情商比较高，待人接物很舒服，有一种可以推心置腹的感觉(也可能是错觉)，大家对博士也很尊重。总体来说，华为是一个不错的地方，但是我判断这里不是我理想的地方，一方面我不喜欢过于严格和繁复的规章制度，特别是严格打卡上下班和让人三缄其口的保密制度，另一方面，他们的技术过于稳扎稳打，推进速度缓慢，没有那种尖兵的感觉，最后，他们不喜欢发论文(但是看论文积极)，我还是想继续发论文。所以一个月后，我决定离开。

郑思泽

离职后，重新在deepseek和字节之间选择，在作出决定的一个月时间里，字节对我的保温工作非常到位，和业务leader沟通次数非常多，所以基本确定了想去字节。不过在即将入职前一个工作日，deepseek邀请我再到公司聊聊，或许会有不同看法。这一次和罗福莉聊了很久，得到了大量之前不了解的信息，让我重新审视去字节的决定，说真的，那个下午真的非常非常想直接签合同留下来，可惜我还是犹豫了一下，一方面当时梁老板希望做的事情，我可能做不来，毕竟投入的资金和人力都是巨大的。再就是我不好意思拒绝字节，所以寄希望于deepseek能再拉高薪水(我提议哪怕只是一次性的签字费)，和字节拉开明显差距，让我有合理理由在入职前一天这么紧迫的时间内拒绝字节，但是梁老板批准的涨幅仅略超出字节。所以综合之下，还是保持决策一贯性，最终选择了字节。

郑思泽

入职字节后，基本之前许诺的事情全都兑现了，自由度有的，我想参加学术活动，想发论文，想出差参加会议(这个deepseek做不到)，想做博后，都是可以商量的，允许的情况下可以支持的，并且公司比较大，多方面资源也比较强。另外，字节的技术力是有的，而且我认为非常顶尖。不过也难免有一些落差，首先是字节太拥挤了，deepseek人少工位大，间距大，工作起来非常舒适，华为虽然人多，但是工区大，工位非常大，工作环境也挺舒服，字节完全是网吧大小的工位挤在一起，非常不舒服。另一个是感觉在这里很难融入，熟人少。再就是公司福利看起来多，品味普遍偏差，免费三餐，每餐标准其实也不高，下午茶质量和deepseek比也是差很远，而且今年之后下午茶福利也没有了。不管这些细节可以忽略的话，总体倒还可以。

郑思泽

虽然没有最终到deepseek，不过还是和当时结识的同事做了朋友。最近deepseek大火，我觉得一点也不意外，大家今天看到的，其实是他们半年前的努力的结果，大众的认知普遍具有滞后性和从众性，这也是今天大家才开始追捧deepseek的原因。不过，目前作为字节的兵，我一直在思考的问题是，字节明明有超过deepseek的人才储备，硬件资源，数据资源，为啥在AI上没有爆品，一直不愠不火？该怎么做才能让字节也有领先的机会呢？

郑思泽

我个人看法，大公司的问题是，信仰不足，没有信心，人太杂。首先是信仰，梁老板本人很有信仰，他相信AGI一定会达成，而且是有限的时间内可以达成，这个AGI一定是稀疏的，这份信仰传播给每一个下属。相比之下，字节领导对AGI的信仰不足，没有明确的判断，也不会把信仰传递到下属(人确实太多了，也传播不过来)。

郑思泽

第二个是信心，字节大部分情况下都在服务于okr，业务最重要，如果对于业务没有明确好处的东西，大家会表现出没有信心，不愿意深挖。换言之，在字节很难抗住因为探索一件事情而没有产出的压力。我观察和我一起进字节的同学，做事非常仔细谨慎，一心一意服务业务，不敢越雷池半步。

郑思泽

第三个，人太杂，很难统一军心，很多时候别人做的东西自己也不关心。deepseek里则是大家有一种莫名的一致性，大家都是老板的粉丝，都信老板的话，平时谈话也都是自己哪里比友商强，哪里可以改进，整体氛围非常巩固军心，相互之间是促进关系。相比之下，我在字节看到了一些组的合并，合并的过程是先赛马再强行整合，大家相互敌对，浪费人力，浪费时间，浪费信仰，浪费资源，最后两败俱伤，把原本可以有领先机会的东西再次搞落后。我曾经想过，如果把所有的topseed聚在一起，在一个领导带领下一起探索AGI，或许可以复现deepseek的环境，不过这个也只能想想而已了。字节无论在算法，infra，还是算力上，布局都比deepseek或者华为要全，至于能不能利用这个优势领先，就看字节以后的战略和领导的实际操作吧，我这种小角色也无法左右。

郑思泽

不过上面的想法都是站在AGI的角度去看的，我自己本身不做算法，只做compiler，如果从个人角度来看，在字节的优势就是可以单独做infra出一些好的工作，具有一定的独立性，对于我这种想做科研的，比较友好 (相比之下，deepseek的infra一定是紧耦合算法的，独立性弱，毕竟你们看他们paper，infra顶多是二作，infra自己单独的论文也很难发)。