3 对方向的把握，并对目标的坚定，以积极的态度面对每一次不确定性。
每次遇到要选择的时候，我都能知道自己想要什么。 然后果断的去选择。 这里面其实与平时多读书，多与人交流讨论，经常有总结的习惯有关。 因为你的判断能力需要知识和经验做支撑。 看得越多，看问题的角度与深度 就会更加接近本质。
选择了这个目标，就去干 没有什么好再犹豫的。中途肯定有看不到成绩的很多年，是否要怀疑自己呢，是否还能坚持呢。 这个时候我觉得不要跟人去讨论你的选择，你在你自己领域，你先把它做到小范围的极致。在一家公司 做技术工程师 那你先把技术工程师做好 或者你有其它能力，在这家公司 去做到得到了大部分的认可 能做一个到一定级别的领导。这个时候 你觉得不行了，可以再换工作。如果一个工作 你干了3年，都再原地踏步，那你要怀疑你自己的能力，你跟最普通的人 没有任何差别。 不再有怀才不遇的心高气傲了。 你换一个工作 不改变之前的方式，大概率也是不行的。
我们听多了励志的故事，很容易觉得自己还是很有机会，其实那些大佬们 没有告诉你 在他们成功之前，在很多领域 都做到了很牛逼的地步。 雷军40岁才开始干小米，马云40多岁创立阿里巴巴，没有人说 雷军之前做的企业叫金山，人家是财务自由后才开始创立小米的，马云做阿里之前，培训机构也已经做得很牛了。
一个工作也如此。 真的有料的人，在新的岗位上牛逼，不是一时兴起的，他必定在前面的岗位 也是小范围冒尖。
积极态度面对不确定性，这是一个管理者或者一个创业者 最基本的素质。 不确定性 是市场的常态，我们做为leder 就应该由面对工作和市场变故的能力， 我7年做了5个不同的岗位，每次选择都需要一定的心里素质，选择了 就去做 并把它做到小范围的极致，你就有机会逆袭。
4 不管报酬多少，尽全力干到最好。
刚毕业的学生，是没有价值的，这话伤人，但是很现实。 要让自己有价值，必须加倍的努力成为这个行业的高手。成为了高手，薪资自然会重新评估。我一直有一个理论：任何一个人的薪资与能力是实时匹配的，市场像一双无形的手在不断地评估并纠正你的价值， 换一个地方偏差一般在20%以内。 所以如果没有真正的能力，靠跳槽解决不了薪资问题。 时间是最好的弥补差距的工具，加班，不要问时间的加班是我这5年的工作状态。 清晰的记得有一次为了赶项目 加班到凌晨4点，然后第二天8点要去甲方那里开会，就在工位上趴了几个小时。7点赶去坐地铁赶开会。这种加班通宵是常有的事。 年轻人不要被“老板PUA，我努力，老板明年开宾利“ ，这种职场吐槽情绪带偏了，像最近脱口秀很火，吐槽老板的段子太多，但是你知道吗，这些写脱口秀的段子的演员，可都是没日没夜的加班写出来的。 我跟踪了很多的有点成就个人成长案例，几乎可以得到一个共同的结论: 他们在毕业的前几年都是疯狂加班的。
1.3 第二个五年：裂变
a） 上班后期的裂变
因为第一年的业绩，我有了充足的信心。但当时没有要单独自己做的想法，我只想成为公司层面的主管。 之前虽然 市场部的团队是我发起，是我组建的，我也是名义上的实际管理者。但是公司一直没有给我头衔。 我跟C工提了这个想法。C工说不要在意这些虚的东西，实质有就行。 我当时的回答：我很在意这些东西的，因为我在上海的朋友圈都来源公司，从一个毛头小子，成长成一个职业经理人，我渴望得到这些我在意的朋友的认可。 我很在意他们的评价。
工作的目的无外乎就是两个目的：报酬与荣耀。 当时C工说是不要在意这个些虚的东西，但是公司的文化又是很在意的。只有公司正式的主管才能参与主管会议，才能与老板开会讨论。 大家都在评价 这是一家家族式的企业，能进管理层的 必然是老板自己的学生。 而我作为非老板学生，就差一个头衔， 所以能正式进管理层 必然是最大的荣耀。 我不断地与C工表达 我的这个想法。C工回答是明年看看。
我又努力干了一年， 在这一年 部门在制度上进行了冒险的探索，部门独立核算，自负亏盈。 这个一年，我成为了真正的老板。我自己出钱，自己招人。 这也是我能后面完成创业使命最核心一步。 公司只有一个人敢做独立核算，自负亏盈。 这其实也是我的格局，眼界逐步展示的结果。
我巩固了自己在团队的地位，同时也培养了自己的亲信。 这一年 我的诉求还是未变，但是年会宣布结果时，我还是没有成为正式的主管。 同时公司在这一年里 策略上也是完全没有支持部门发展，反而不断的出台策略限制发展。 这些综合在一起，我萌生了要走的决心。春节过后，我与蔡工进行了最后一次谈判，也与我的团队进行一次私人深入的沟通，与他们阐明了我的想法。 是否有愿意跟我走的。 2年多得用心经营，还是获得了团队的认可。他们都愿意跟我出去单独干。
从提出离职到正式走，中间经历3个月的交接。这个3个月 也是我最焦虑 必须在这个时间段找到新的合作单位的（我们做检测，必须有资质的单位愿意合作才能出报告） ，否则无法走出第一步。 这个时候就需要运气了，运气还是眷顾了这个勤奋的男人。因为一个项目的合作我找到新的合作单位，并用2个多月的时间，与他们负责人 建立了相对较深的友谊。